10月10日，集團在深圳港中旅大廈召開專題會議，聽取集團司庫體系建設工作進展情況匯報，研究部署下一步工作。會議由陳寅董事長主持，王海民總經(jīng)理、金鴻雁總會計師、劉昆副總經(jīng)理出席會議。

聽取匯報后，集團陳寅董事長對下一步工作做出全面部署：一是要準確把握司庫體系建設總體要求，客觀看待工作進展和存在的問題，配足配齊建設團隊，強化保障措施，確保2023年底前按計劃完成司庫建設任務；二是要將司庫體系建設與集團業(yè)務發(fā)展緊密結(jié)合，相關(guān)職能條線、業(yè)務單元協(xié)同聯(lián)動，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手、以司庫建設為契機，持續(xù)深化業(yè)財融合；三是要以司庫體系建設促進財務管理提升，實現(xiàn)財務制度流程化、流程信息化，推動財務管理體系化、規(guī)范化；四是要高度重視司庫體系運維工作，建立健全推廣應用、運行維護、功能拓展等相關(guān)的制度機制，確保司庫系統(tǒng)運行平穩(wěn)、功能作用有效發(fā)揮。

集團王海民總經(jīng)理在講話中肯定了集團司庫體系建設成效，提出了工作要求，強調(diào)要充分認識到集團司庫體系建設處于起步階段，還存在應用不全面、數(shù)據(jù)不規(guī)范等方面的短板；要牢牢抓住業(yè)財融合這一核心問題，以司庫體系建設為切入點和突破口，切實解決集團在業(yè)務發(fā)展過程中遇到的難點、痛點和堵點，平衡好司庫系統(tǒng)和集團現(xiàn)有系統(tǒng)的關(guān)系，為集團高質(zhì)量發(fā)展賦能。

集團金鴻雁總會計師、劉昆副總經(jīng)理對司庫體系建設工作做了點評。集團財務部、審計部、法務和風險管理部、科技信息部、財務公司、財務共享中心、芒果網(wǎng)主要負責人及相關(guān)人員參加會議。